레코드그라운드

[전직 구독 서비스 창업가의 나이키 어드벤처 클럽에 대한 단상] 구독 서비스가 인기가 높기는 한가보다. 이제 하다 하다 나이키도 구독 서비스를 시작했다. 근데 망할 것이다. 아니 이미 실패했다. 지금부터 그 이유를 알아보자. 필자는 영국에서 2~3년 동안 잎 차(茶) 추천 구독 서비스를 했었던 이력이 있다. 성공했다고 말하기는 양심에 찔리고, 구독 경제 전문가라고 말하기엔 너무 범위가 넓지만 나이키 구독 서비스를 평가할 정도는 된다고 생각한다. 필자는 좋은 구독 서비스가 최소한 이 세 가지는 갖춰야 한다고 생각한다: 부가가치, 사람 냄새, 그리고 만족감. 단도직입적으로 말해서 나이키의 구독 서비스는 이 중 아무것도 제공하지 못한다. (출처: https://sneakernews.com/2019/08/12/..

[넷플릭스, 토스, 화해의 조직 문화 분석하기] 넷플릭스 조직 문화의 핵심 가치 중 하나가 'Freedom & Responsibility'이다. 자유와 책임으로 대표되는 넷플릭스 문화는 한국에서 '자율과 책임'이란 워딩으로 많이 쓰인다. 이런 자율과 책임 문화를 국내에서 가장 잘 시행하고 있는 곳으로 '토스'를 생각하고 있었는데 최근에 광고를 하나 봤다. 광고 화면은 캡처를 못해서 화해 페이지에 들어가 게시물을 따왔다. 내 타임라인에 광고로 뜬 거 보면 인재 영입을 위해 Employer Branding을 본격적으로 시작한 것으로 보인다. 실제로 화해 공식 블로그 게시물도 몇 개월 되지 않은 따끈따끈한 것들이니, 피플팀에서 굉장히 힘을 주고 있는 것 같다. ※ Employer Barnding이 무엇인지 궁..

유튜브를 안 본다면 한 가지만 물어볼게요 "왜 안 보시나요?" 당신이 유튜브를 안 보는 합리적인 이유가 있을 거라 생각해요. 그렇게 생각하게 된 직간접적인 경험이나 정보들이 있을 거예요. 유튜브를 보지 않는 주변 지인들의 이야기를 들으면 공감이 가기도 하지만 한편 아쉽기도 했어요. 유튜브 채널만의 장점이 존재하며 더욱 많이 소비되길 기다리는 빛나는 유튜브 콘텐츠가 있거든요. 그래서 당신의 의견에 하나씩 반박을 해볼게요. 혹시 자신이 왜 유튜브를 즐기지 않는지 다시 돌아보고 싶다면 읽어봐주세요. 참고로 유튜브를 안 보는 의견은 직접 들었거나 지인을 통해 알게 되거나 혹은 어떤 댓글을 바탕으로 구현해보았습니다. "유튜브를 왜 보는지 잘 모르겠어요. 남의 일상을 보는 게 재미있나요?" 우리는 언제부터 유튜브를..